Ce pour quoi
on s'engage.

• Une équipe de terrain organisée et présente en magasin : partage des tâches, point hebdomadaire et conseil mensuel pour les adhérents.
• Alternance au CSE, pas de cumul de mandats, répartition claire entre titulaires et suppléants.
• Une communication régulière et accessible : chaque salarié informé de ses droits et de la vie de l'entreprise.
• Une action collective renforcée, en intersyndicale quand c'est nécessaire, pour avancer en front uni.

• Faire vivre les instances et respecter leurs obligations : commissions, consultations, comptes-rendus clairs.
• S'entourer des bons experts pour transformer les constats en actions : avocats, Benefits, cabinets d'expertise, inspection et médecine du travail.
• Rigueur dans les négociations, fermeté dans l'action : ne rien bâcler et oser demander des comptes quand le dialogue n'avance plus.

• Donner de la visibilité aux parcours grâce à une véritable GEPP ; clarifier évolution et mobilité.
• Repenser les candidatures : ne plus repartir de zéro, suivi continu, comptes-rendus d'entretien.
• Une gestion équitable des carrières et des salaires, avec un comité dédié à la réévaluation des salaires et aux contrats.
• Repenser le work-life balance des managers (télétravail) et baisser la charge mentale.

Pour les employé·es, pas pour les syndicats.

• Rouvrir la négociation du Work Time Agreement en 2027, pour un accord adapté aux réalités des salariés.
• Créer de nouvelles sécurités : vivier de candidats reçus, suivi des opportunités, meilleure prise en compte des situations personnelles (congés décès).
• Renforcer la solidarité avec une banque de CP participative pour les salariés aidants.
• Créer un pôle PIT dédié aux parcours d'inclusion au travail (handicap, séniorité, aménagements).

• De nouveaux avantages, et mieux valoriser l'existant : EPP + annuel, iCloud 2 To, remise AppleCare+…
• Augmenter la rémunération directe : 13ᵉ mois, prime d'intéressement et une véritable PPV pour tous.
• Mieux reconnaître l'ancienneté : prime bonifiée convertible en CP et revalorisation des RSU (Leads et employés).
• Un vrai suivi des rémunérations (comité PBP + élus + Finance) et une aide à la mobilité pour les salariés véhiculés.

• Passer de l'identification à l'action sur les risques psychosociaux : enquêter ne suffit pas, il faut traiter.
• Construire une politique sociale plus forte, en rouvrant le travail sur les carences et le WTA.
• Mieux accompagner santé et maintien dans l'emploi : maladie professionnelle, TPT, aménagements et suivi renforcé avec la médecine du travail.
• Améliorer concrètement les conditions de travail : bureaux sans fenêtre, espaces bien-être et repos en magasin.

• Mieux accompagner la parentalité : congé enfant malade sans justificatif une fois par an et aide aux parcours PMA.
• Adapter le travail à la santé et au handicap : aménagements pour l'endométriose, les ALD et autres handicaps ; installations pour les collègues PMR.
• Accompagner la séniorité et les parcours, notamment sur les tâches exposantes.
• Reconnaître la vie personnelle : négociation d'un congé « Pawternity » pour les urgences vétérinaires et le deuil animal.